Канбан (разработка)

Канбан (от яп. 看板 «рекламный щит, вывеска») — метод управления разработкой, реализующий принцип «точно в срок» и способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками. При данном подходе весь процесс разработки прозрачен для всех членов команды. Задачи по мере поступления заносятся в отдельный список, откуда каждый разработчик может извлечь требуемую задачу.

Канбан — наглядная система разработки, показывающая, что необходимо создать, когда и сколько. Метод основан на одноименном методе в производственной системе «Тойоты»^[1] и бережливом производстве^[2].

Основные принципы

Канбан основан на четырёх основных принципах:

Базирование на существующих методах разработки. Канбан начинается с существующих методов разработки и стимулирует в них повышающие эффективность разработки изменения.
Предварительная договорённость о проведении важных изменений. Команда разработчиков должна учитывать, что постоянные изменения — это способ улучшить существующий процесс разработки, однако проведение глобальных перемен имеет большой риск. Канбан поощряет небольшие и эволюционные изменения.
Уважение к существующему порядку, ролям и обязанностям.
Поощрение инициативы. Приветствуются проявления инициативы каждого разработчика.

См. также

Примечания

↑ Taiichi Ohno. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (англ.). — 1988. — ISBN 978-0915299140.
↑ James P. Womack. The Machine That Changed the World (неопр.). — 2007. — ISBN 978-1847370556.

[1] Taiichi Ohno. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (англ.). — 1988. — ISBN 978-0915299140.

[2] James P. Womack. The Machine That Changed the World (неопр.). — 2007. — ISBN 978-1847370556.

[1]

[2]